Una conversación con Nadav Avihay, becario de ética de Carnegie

¿Hubo algún momento que le hizo interesarse por la ética en su vida profesional o personal?

Servir en las fuerzas armadas te obliga a enfrentarte a muchos dilemas éticos y a tomar decisiones rápidas con graves consecuencias en la vida real. Como soldado y comandante, debes ejecutar las políticas del gobierno y seguir órdenes, mientras arriesgas tu vida para defender, a veces a costa de la vida de tus enemigos. Mis experiencias en el ejército revelaron la brecha entre los principios éticos abstractos y la complicada realidad de las decisiones morales bajo presión. Aprendí que la ética no es solo una teoría filosófica, sino que se trata de navegar por las tensiones morales y el peso y la pérdida que llevamos con nosotros.

Fue entonces cuando me di cuenta de que necesitaba comprender la ética más profundamente, no solo para racionalizar decisiones pasadas, sino para desarrollar mejores marcos para las futuras. Seguí una carrera en asuntos internacionales y desarrollo sostenible con el objetivo de tender puentes y promover prácticas sostenibles para un futuro mejor.

¿Cómo se enteró de la existencia de la Beca Carnegie de Ética? ¿Por qué pensó que sería una buena opción para usted?

Descubrí Carnegie Council por primera vez Carnegie Council mi trabajo académico, donde sus investigaciones moldearon mi comprensión de la ética en la política y el liderazgo. Pero no fue hasta que me mudé a la ciudad de Nueva York y me uní al programa Carnegie New Leaders cuando realmente experimenté de primera mano el impacto de la organización. Asistir a conferencias y eventos me abrió los ojos a la vibrante comunidad que Carnegie ha construido: una en la que profesionales, académicos y líderes emergentes se enfrentan a las cuestiones éticas más apremiantes de nuestro tiempo.

Lo que me atrajo específicamente de la beca fue su enfoque distintivo en la ética aplicada: tender puentes entre la teoría y la práctica de manera que puedan influir en la toma de decisiones en el mundo real. Mis experiencias como funcionario y profesional del desarrollo sostenible me han demostrado lo importante que es este puente, y vi la beca como una oportunidad para desarrollar marcos que me conviertan en un líder más reflexivo y eficaz.

Trabajas como asociado de sostenibilidad para una gran empresa inmobiliaria. ¿Cuáles son algunos de los dilemas éticos que has visto o tenido que afrontar en relación con la sostenibilidad o la acción climática?

Una de las principales tensiones con las que me enfrento es la que existe entre los resultados financieros trimestrales y las medidas climáticas a largo plazo, un reto que se ve agravado en el sector inmobiliario que cotiza en bolsa, donde las expectativas de los inversores suelen premiar las ganancias a corto plazo frente a las inversiones necesarias pero con un retorno más lento. Por ejemplo, al desarrollar planes de descarbonización específicos para cada edificio, debemos equilibrar la importante reducción del consumo y las emisiones que suponen las reformas energéticas con su periodo de amortización de varios años. En un mercado en el que los inversores examinan minuciosamente los resultados trimestrales, proponer proyectos con un retorno de la inversión (ROI) más largo podría afectar a nuestra posición competitiva.

La complejidad ética se agrava cuando se tiene en cuenta quién paga. Si absorbemos los costes, desviamos capital de otras iniciativas de sostenibilidad, lo que podría reducir el beneficio global. Si repercutimos los costes a los inquilinos mediante un aumento del alquiler, les estamos pidiendo que subvencionen medidas climáticas que no han elegido, lo que podría suponer un precio inasequible para las pequeñas empresas o las organizaciones sin ánimo de lucro. También existe la dimensión intergeneracional: retrasar la acción debido a la situación económica desfavorable actual significa trasladar mayores riesgos climáticos a las partes interesadas del futuro. Sin embargo, actuar de forma demasiado agresiva sin el apoyo necesario puede socavar el capital político necesario para un cambio más amplio en toda nuestra cartera.

Lo que hace que esto sea especialmente difícil es que no hay una respuesta «correcta» clara: solo hay que sopesar la responsabilidad fiduciaria, la urgencia climática, la equidad en la distribución de los costes y la resiliencia a largo plazo.

¿Cuál es el papel de las empresas y los negocios a la hora de promover la ética? ¿Cuáles son algunos que has visto en el sector privado que adopten y promuevan prácticas éticas?

La conducta ética ha sido durante mucho tiempo fundamental para los negocios: desde el cumplimiento de las leyes y normativas hasta la aplicación de políticas anticorrupción y la presentación de informes transparentes. Sin embargo, con la aparición de conceptos como la responsabilidad social corporativa, las iniciativas ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza) y la sostenibilidad corporativa, las empresas tuvieron que empezar a identificar, evaluar y gestionar los riesgos no financieros derivados de sus dependencias y su impacto en el medio ambiente y la sociedad en general. Ahora se espera que las empresas tengan en cuenta su ecosistema más amplio de partes interesadas, incluidos los empleados, las comunidades, los socios de la cadena de suministro y las generaciones futuras, en lugar de centrarse únicamente en la rentabilidad para los accionistas.

Hoy en día, las empresas desempeñan un papel fundamental en la configuración de las normas éticas gracias a su tamaño, alcance e influencia en nuestra vida cotidiana. Dentro de los sectores, establecen puntos de referencia a través de sus propias prácticas, lo que influye en que sus competidores y proveedores adopten normas similares. Externamente, las empresas cuentan con los recursos necesarios para implementar cambios sistémicos que los consumidores individuales o las pequeñas organizaciones no pueden lograr por sí solos. Por ejemplo, las empresas de medios de comunicación pueden ayudar a cambiar las normas culturales y el discurso público sobre lo que constituye un comportamiento empresarial responsable o lo que es socialmente apropiado. Lamentablemente, algunas empresas están utilizando este poder para promover prácticas poco éticas.

Hay muchos ejemplos positivos. Patagonia se ha convertido en un modelo de responsabilidad medioambiental, donando el 1 % de sus ventas a causas medioambientales. Microsoft ha logrado avances significativos en materia de ética de la IA al establecer principios para el desarrollo responsable de la IA, crear un comité de ética de la IA e implementar evaluaciones de impacto para aplicaciones de IA de alto riesgo. Y los edificios SL Green funcionan de acuerdo con los más altos estándares y certificaciones de edificios ecológicos. Según mi experiencia, los resultados más positivos se producen cuando las empresas armonizan las consideraciones éticas con los KPI (indicadores clave de rendimiento) de su negocio principal, encontrando formas de obtener buenos resultados y, al mismo tiempo, hacer el bien.

¿Qué has aprendido hasta ahora sobre ética y liderazgo en la Fellowship que hayas aplicado a tu vida personal o profesional?

La beca ha superado mis expectativas en cuanto a la profundidad y relevancia de los temas que hemos debatido, y al nivel de apertura que ha mostrado nuestro grupo durante nuestras conversaciones. Por encima de todo, me siento motivado por mi grupo, un conjunto de personas con talento dedicadas a promover la ética y genuinamente apasionadas por hacer del mundo un lugar mejor. A través de la colaboración, podemos marcar una diferencia real.

Más concretamente, aprendí que «ética» es una palabra que deberíamos usar más a menudo y que no debemos rehuir el reto de decir lo que es moralmente correcto, incluso cuando resulte incómodo o impopular, tanto a nosotros mismos como a nuestras familias, amigos y compañeros de trabajo. La ética no debería ser un concepto abstracto reservado a las aulas de filosofía. Debería ser una parte activa de nuestra toma de decisiones cotidiana.

En mi vida profesional, he comenzado a incorporar marcos éticos de manera más explícita en las discusiones del equipo, haciendo preguntas como «¿A quién afecta esta decisión?» y «¿Qué valores estoy reforzando?», en lugar de centrarme únicamente en el caso de negocio. La beca reforzó la idea de que el liderazgo ético no consiste en tener todas las respuestas: se trata de crear un espacio para el diálogo honesto, modelar la humildad intelectual y estar dispuesto a cambiar de rumbo cuando sea necesario.

Carnegie Council para la Ética en los Asuntos Internacionales es una organización independiente y no partidista sin ánimo de lucro. Las opiniones expresadas en este artículo son las del autor y no reflejan necesariamente la posición de Carnegie Council.