Una conversación con Alex Urwin, becario del programa de ética de Carnegie

¿Hubo algún momento que despertara tu interés por la ética en tu vida profesional o personal?

Durante mis estudios de grado dediqué mucho tiempo a la intersección entre la política, la economía y la filosofía, y la ética ocupaba un lugar destacado en ello. Recuerdo especialmente aquellas asignaturas y profesores que nos animaban a abordar cuestiones éticas en el ámbito de las relaciones internacionales, la seguridad y los conflictos, así como en el contexto de la política británica y estadounidense contemporánea. Aunque debo decir que recuerdo haber abierto el examen de Filosofía Ética y preguntarme qué diablos significaba la mitad de las preguntas... así que no todo fue tan sencillo.

Desde entonces, he tenido la suerte de poder trabajar en muchas de las cuestiones y problemas que estudiaba en aquel momento; entre otras cosas, colaborando con el presidente de la COP en materia de política climática internacional, en la Children's Investment Fund Foundation (CIFF) en algunas de las áreas más complejas del desarrollo, y ahora de nuevo en el Gobierno del Reino Unido y en el número 10 [la oficina del primer ministro británico], donde, por definición, todo lo que nos llega conlleva complicadas disyuntivas. En todo esto, la forma en que Carnegie Council la ética —es decir, el proceso constante de abordar los problemas e intentar evaluar la mejor manera de superarlos— me parece absolutamente fundamental para mi forma de enfocar el trabajo que realizo.  

¿Cómo te enteraste de la beca Carnegie Ethics Fellowship y por qué pensaste que sería adecuada para ti?  

En mi anterior cargo como asesor especial del director general de CIFF, tuve el gran placer de conocer Carnegie Council , Joel Rosenthal, al margen de la Asamblea General de la ONU en 2024. Fue como un soplo de aire fresco en una semana por lo demás agitada tener la oportunidad de debatir sobre el contexto internacional más amplio en el que nos encontrábamos reunidos, así como sobre algunas de las grandes cuestiones éticas que estaban en juego en aquel momento —la mayoría de las cuales siguen vigentes hoy en día—. Así que, cuando mencionó de pasada la beca, ¡me propuse mentalmente solicitarla en cuanto volviera a mi casa en Londres! Me pareció una buena opción, ya que ofrecía una versión estructurada y de dos años de duración de aquella conversación con Joel: una oportunidad para salir de la rutina diaria y reflexionar más profundamente sobre el trabajo que todos hacemos y cómo maximizar nuestro impacto.   

Has ocupado diversos cargos en la administración pública desde muy joven. ¿Cuáles son algunos de los retos a los que te has enfrentado y/o qué has aprendido de esas funciones?

Ahora que he trabajado tanto en la administración pública como en el sector filantrópico, y al comparar ambos ámbitos —además de compararlos con la gestión paralela de una pequeña productora teatral—, me llama la atención lo diferentes que son las formas en que se produce el cambio y funcionan los sistemas. Mi principal reflexión sobre el gobierno es la necesidad de ser muy hábil a la hora de crear alianzas internas para garantizar que un sistema en expansión esté alineado y avance en la misma dirección, junto con la necesidad de asegurar que el gobierno trabaje de una manera que complemente todo el brillante trabajo que se realiza fuera de él. Pero cuando el gobierno funciona bien y todo está alineado, la escala a la que es capaz de operar —especialmente en términos de recursos— sí que permite que el cambio se produzca de una manera realmente sustancial y significativa. En muchos casos, la filantropía se sitúa en el extremo opuesto de este espectro: es innovadora y prueba nuevas formas de trabajar y resolver problemas, y luego necesita que el gobierno intervenga y lleve las iniciativas a gran escala.   

Además, eres autor y dramaturgo. ¿Qué lecciones y conocimientos has trasladado de ese mundo al ámbito de la administración pública y las ONG? 

Gran parte del trabajo que todos intentamos hacer consiste en contar historias y ganar las batallas narrativas. Hemos visto en todo el mundo el poder de la política del resentimiento y la ira, y la forma en que quienes tienen intenciones maliciosas han sabido instrumentalizar estos sentimientos tan reales en todo el mundo. Por eso creo que gran parte de nuestro reto, y del reto de quienes creen en la política progresista, consiste en articular una visión positiva y ambiciosa del futuro en la que más personas —y especialmente los jóvenes— puedan verse a sí mismas formando parte de ella y se sientan capacitadas para participar en ella. Creo que la mejor literatura —y especialmente el mejor teatro y el mejor cine— puede ser una forma realmente poderosa de contar estas historias.   

¿Qué has aprendido sobre ética y liderazgo en la beca que has aplicado a tu vida profesional?

Me encanta trabajar y conocer a grupos de personas interesantes más allá de las rutinas habituales de la vida. El programa de becas —y, en particular, este grupo de becarios— me ha vuelto a recordar cuántas personas brillantes e interesantes hay haciendo cosas maravillosamente innovadoras y de gran impacto, y con qué frecuencia las nuevas ideas pueden surgir al conocer y trabajar con gente nueva. En mi puesto actual en el número 10, en particular, intento asegurarme de pasar el mayor tiempo posible lejos de mi escritorio (¡al menos virtualmente!) hablando con gente nueva y tratando de obtener nuevas perspectivas sobre los problemas que intento resolver.

Carnegie Council para la Ética en los Asuntos Internacionales es una organización independiente y no partidista sin ánimo de lucro. Las opiniones expresadas en este artículo son las del autor y no reflejan necesariamente la posición de Carnegie Council.