INTRODUCCIÓN:
En el Foro Económico Mundial de 2008, el presidente de Microsoft, Bill Gates, popularizó el término "capitalismo creativo", que significa que la generación de beneficios y el bienestar social pueden ir de la mano.
El capitalismo creativo es representativo de una corriente de pensamiento cada vez más extendida según la cual las empresas no sólo deben reducir su impacto negativo en la sociedad, sino trabajar activamente para desarrollar soluciones a los problemas sociales y medioambientales, o al menos ayudar a distribuir más ampliamente los beneficios del sector privado.
Los enfoques pueden adoptar diversas formas, como iniciativas de múltiples partes interesadas, coaliciones sectoriales, empresas sociales, asociaciones público-privadas y megacomunidades.
Cada enfoque tiene sus ventajas a la hora de compartir conocimientos, financiación y experiencia en un intento de hacer más eficientes, eficaces y sostenibles servicios como el abastecimiento de agua o la intervención en enfermedades.
Pero la colaboración entre el sector privado, el gobierno y la sociedad civil también conlleva riesgos. Los intereses del sector privado pueden inmiscuirse en la formulación de políticas, mientras que la participación de activistas podría politizar las decisiones empresariales. Las empresas también pueden acabar asumiendo proyectos con escaso rendimiento de la inversión, que podrían perjudicar más que beneficiar a la sociedad si se traducen en subidas de tarifas o en la supresión de servicios esenciales.
¿Cuál es la mejor manera de promover prácticas empresariales sostenibles y resolver problemas globales? ¿Qué amplitud de miras deben tener las empresas a la hora de identificar socios y partes interesadas?
PREPARACIÓN NECESARIA DEL INSTRUCTOR:
Familiaridad con las diversas formas de implicación del sector privado en causas sociales, así como con las diferentes teorías de ética empresarial tratadas en"Introducción a la ética empresarial": teoría del accionista frente a la de las partes interesadas, responsabilidad social corporativa, filantropía y prácticas empresariales sostenibles.
ACTIVIDAD DE LA LECCIÓN :
Si lanzaras un negocio con un objetivo social en mente, ¿cuál sería ese objetivo? ¿En qué sector te centrarías y en qué país (o países) operarías?
Elabore una breve descripción de su empresa y de su misión. Presente a la clase su plan de empresa basándose en las siguientes consideraciones:
I. ¿Cuáles son las posibles repercusiones negativas y positivas de las principales operaciones de su empresa en la sociedad?
II. ¿Afectaría a sus resultados minimizar alguno de los impactos negativos?
III. ¿Existen incentivos de mercado para maximizar el impacto positivo de su empresa?
IV. ¿Cómo evaluará su empresa su impacto social? ¿Conoce lo suficiente las necesidades de la comunidad en la que opera como para ser consciente de todas las formas en que se ve afectada por sus operaciones?
V. ¿Necesitaría su empresa una carta de Responsabilidad Social Corporativa, o consideraría que sus principales operaciones empresariales son socialmente responsables?
VI. ¿Operaría en asociación con otras empresas, gobiernos u organizaciones de la sociedad civil? En caso afirmativo, ¿con cuáles?
LECTURA DE FONDO:
Bill Gates,"Making Capitalism More Creative", Time Magazine (31 de julio de 2008)
Para aprovechar al máximo las capacidades y aptitudes del sector privado para innovar, según Gates, necesitamos un capitalismo más creativo: un intento de ampliar el alcance de las fuerzas del mercado para que más empresas puedan beneficiarse de hacer un trabajo que mejore la situación de más personas.
Michael Kinsley Capitalismo Creativo: Una conversación con Bill Gates, Warren Buffett y otros líderes económicos(Nueva York: Simon & Schuster, 2008)
Tras el discurso de Gates en Davos, Kinsley recopiló una serie de respuestas y réplicas de más de cuarenta colaboradores, entre los que se incluyen economistas, funcionarios del gobierno, directores de fundaciones y otros. Las cuestiones centrales debatidas son: ¿Pueden ir de la mano la caridad y la maximización del beneficio? ¿Es el bien social responsabilidad de cada empresa, o hay imperfecciones del mercado y problemas de gobernanza que deberían abordarse? ¿Cómo afectará la crisis económica mundial a las buenas intenciones de las empresas?
MULTIMEDIA DE FONDO:
Christopher Kelly,"A Megacommunity at Work on Great Barrier Reef", Workshop for Ethics in Business (14 de noviembre de 2007)
Christopher Kelly, de Booz Allen Hamilton, explica cómo los líderes empresariales pusieron en marcha la Fundación de la Gran Barrera de Coral para coordinar la investigación científica y proteger el ecosistema. Poco a poco se fue formando una megacomunidad en torno a la fundación, que unía al gobierno, la industria y la sociedad civil mediante un liderazgo mutuo y capacidades distribuidas para resolver su problema común.
Maggie Kohn,"La salud como derecho humano: Rights, Roles, and Responsibilities", Workshop for Ethics in Business (2 de diciembre de 2008) [26:20-38:20]
Como parte de un panel de seis personas, Maggie Kohn, de Merck & Company, analiza el papel y la responsabilidad de las empresas farmacéuticas con ánimo de lucro a la hora de garantizar el "derecho a la salud", especialmente en los países en desarrollo.
CUESTIONES ÉTICAS RELACIONADAS:
A. ¿Cómo medir y evaluar el impacto social de las actividades empresariales? ¿De quién debe ser la responsabilidad de financiarlo y/o llevarlo a cabo?
B. Las empresas suelen disponer de más capital que las administraciones públicas o las organizaciones no gubernamentales. Dicho esto, ¿qué sacan las empresas de asociarse con el sector público? ¿Afectan las iniciativas multipartitas a la cuenta de resultados?
C. Al permitir que todas las partes interesadas opinen sobre las operaciones de una empresa, ¿aumenta o disminuye la complejidad de la responsabilidad social corporativa "a la manera de las megacomunidades"? ¿Cómo pueden gobernarse las megacomunidades (y otras asociaciones) para que conduzcan a soluciones viables?
D. Dé ejemplos concretos de lo que consideraría ejemplos exitosos y fallidos de "capitalismo creativo". ¿En qué basa su juicio? ¿Funciona el planteamiento más eficazmente con determinados asuntos o sectores que con otros? ¿Hay ámbitos en los que el sector público debería conservar el control absoluto?
E. ¿Cómo afecta la colaboración a la competitividad? Si la RSE da a las empresas una ventaja sobre sus competidores, ¿deberían las empresas asociarse en iniciativas de responsabilidad social o crear las suyas propias?
F. ¿A cuánta información de una empresa deben tener derecho las partes interesadas en nombre de la transparencia y la colaboración? ¿Cuándo es legítimo que una empresa guarde secretos?
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